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典范案例
蜀涛团体多元化开展的和谐管控

    四川省蜀涛团体有限公司建立于2000年,是一家集房地产开辟和营运、工程建立、工程项目投资为主体,以优质茶叶研发、消费、贩卖、农业综合开辟为底子、以生猪肉餐饮消费和贩卖、原酒消费贩卖等商业为构成局部的大型民营团体企业。蜀涛团体下辖控股及联系关系企业包罗四川省蜀涛房地产开辟有限公司、成都市华云投资征询有限公司、成都市汇龙世纪商贸有限公司、成都市银合泰投资有限公司、四川省邛崃市龙欣修建有限公司、四川省文君茶业有限公司、成都市文君农业开辟有限公司、彭山县庆丰肉餐饮有限公司、四川省蜀涛酒厂等多家企业。公司颠末多年的累积和沉淀已拥有跨行业多元运营、工程项目投资运作才能。直至2012年末完成贩卖支出近20亿元,资产总额达6.8亿元。


【使用代价】

1.加速外部商业票据流转,完成信息技能共享;

2.完成财政商业一体化;

3.办理内部往来对账,完成往来数据时时抓取;

4.严厉计划商业票据流程,增加库存积存;

5.支持多元化开展、完成团体管控、提拔企业资金使用和投资运作才能。

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